省國金集團黨委把“千萬工程”經典案例作為理論學習的重要內容，圍繞案例認真研讀思考、深入交流討論，扎實學習好“千萬工程”經驗并切實運用到集團改革發展各方面事業，把學習成果不斷轉化為推動集團高質量發展的思路辦法和具體成效。

　　堅持黨建引領，建強組織體系，以更高站位加強黨的領導

　　“千萬工程”實施20年來，始終堅持抓黨建、促振興，充分發揮農村基層黨組織戰斗堡壘作用，引導基層黨員干部干在先、走在前，形成凝心聚力、團結奮斗的良好局面。實踐充分證明，只有堅持黨建引領，不斷建強基層組織體系，才能把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，轉化為全面推進工作的發展優勢。新時代新征程上，集團黨委將持之以恒加強黨的建設，進一步堅持和加強黨的全面領導，牢記“國企姓黨”的根本政治屬性，貫徹落實好兩個“一以貫之”，持續健全完善加強黨的領導的體制機制，推動“黨建進章”全覆蓋，實現黨的領導融入公司治理制度化規范化程序化，發揮好黨委把方向、管大局、保落實作用。進一步突出大抓基層的鮮明導向，落實好“管資本就要管黨建”要求，同步推動企業監管權移交和黨組織劃轉，實現基層黨組織全覆蓋、黨組織規范設置全覆蓋、黨員納入有效管理全覆蓋，持續完善“抓管帶”工作機制，深化“三個一線”行動，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　堅持目標導向，砥礪擔當之志，以更大力度推動改革深入

　　“千萬工程”實施20年來，始終保持“一張藍圖繪到底”的戰略定力，緊盯目標不動搖，創造了接續奮斗不停歇、鍥而不舍抓落實的典范。實踐充分證明，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真，必須始終保持擔當奮進的工作作風。新時代新征程上，集團黨委將堅決貫徹落實中央、省委決策部署，緊扣“走在前、做示范”重大定位，緊緊圍繞集中統一監管改革任務攻堅克難，錨定股權劃轉100%、監管權移交100%“雙百目標”，堅持問題導向、完善工作機制、優化改革路徑，統籌推進首批改革收尾和后續改革銜接，進一步推動省級黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管改革走深走實。緊緊圍繞國有資本運營公司職能定位擘畫發展，聚焦全省戰略發展重點方向，對主營業務和所處行業功能相近的企業、資產、股權進行整合，推進優勢資源向優勢領域、優勢企業聚集，建好建強大咨詢、大農業等產業板塊，在延鏈補鏈強鏈上下氣力、做文章。

　　堅持系統觀念，創新工作思路，以更高標準強化企業監管

　　“千萬工程”實施20年來，立足農村區域差異性大、經濟社會發展不平衡和工程建設進度不平衡等實際情況，堅持因地制宜、科學規劃，以點帶面提高建設水平。實踐充分證明，必須堅持系統思維，兼顧多方面因素，注重多目標平衡。新時代新征程上，集團黨委將把系統思維融入推動改革、加強監管全過程，根據企業改革進度落實監管要求，堅持推動改革與實施監管同步推進，創新探索了改革期、過渡期、監管期的管理實施路徑，在改革期加強溝通銜接，推動歷史遺留問題解決和現代企業管理體系建設;在過渡期加強制度宣講和工作引導，靠前服務企業、全程跟蹤落實;在監管期明確管理方向和監管方式，推動監管要求落實落地。結合企業資源稟賦實施分類監管，堅持“放活與管好相統一”，立足企業規模、類型、資質、市場競爭力的不同，因企施策，創新實施直管、共管、托管分類監管體系，在落實集團監管要求的同時，充分激活企業資源稟賦，激發主觀能動性，真正實現“接得住”“管得好”“發展快”。

　　堅持人民立場，厚植為民情懷，以更實舉措服務職工群眾

　　“千萬工程”實施20年來，聚焦農民群眾切身利益，不斷改善農村生產生活條件，使人民群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。實踐充分證明，只有心里裝著人民群眾，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，才能戰勝前進路途上的艱難險阻。新時代新征程上，集團黨委將牢固樹立以人民為中心的發展觀念，把以人為本貫通改革深化全過程，走好黨的群眾路線，組織黨員干部深入一線調查研究，聽取職工群眾意見建議，按照“切口小、發力準、效果好”的標準辦好民生實事，在深化改革的過程中維護好職工群眾權益，讓職工群眾共享改革發展成果。以為民服務彰顯國企黨員新風貌，與聯建鄉村社區深化聯建活動，打造鄉村振興、產業振興共建平臺，積極開展黨員志愿服務，持續開展公益活動，以為民服務的實際行動展現新時代共產黨人的良好風貌。